PG电子

    为充分公司人才库，，，，，磨炼作育PG电子制药未来中高级治理步队后备实力，，，，，促使人才储备与公司战略生长相匹配，，，，，2020-2021年公司特组织开展以作育新司理、潜质主干员工为工具的提升式培训项目，，，，，本次“新司理作育”项目受到全公司普遍关注和支持，，，，，经由层层选拔，，，，，共集结105名下层治理向导或营业主干员工，，，，，分为两期三个班级运作实验。。。。。。

    本届“新司理作育”训练营注定是差别寻常的，，，，，突如其来的疫情、众志成城的抗疫、期盼已久的公司上市、新项目与新产品的推出，，，，，挑战与机缘并存的500多天中，，，，，一批PG电子“新司理”正秣马厉兵，，，，，朝乾夕惕，，，，，怀抱着空杯心态走进PG电子课堂，，，，，聆听先生与先进的教育，，，，，让头脑在碰撞中迸射火花。。。。。。

    开班日

    治理者的生长逻辑是什么？？？？？怎样实现从“治理自我”到“治理他人”的转变？？？？？怎样与其他部分开展协作？？？？？怎样向导并向性格迥异的下属反响。。。。。浚浚？？怎样向上治理...学员们带着无数疑问最先了自我提升之路。。。。。。为资助“新司理”们消除“生长的懊恼”，，，，，开班会上PG电子制药董事长季俊虬对学员们给予几点提醒：一是转变头脑定势，，，，，自动迎接转变；；；；；；；二是清晰职业妄想，，，，，内驱向上生长；；；；；；；三是增强实践历炼，，，，，从下层中意会治理逻辑。。。。。。一番殷殷寄语，，，，，让学员们一扫对学习的记挂与渺茫，，，，，也让学员们的求知之心更胜之前，，，，，学海之旅就此拉开序幕！

    线上培训

     “温故而知新，，，，，可以为师矣”新司理们的第一课即是通过线上课程回首以往的事情，，，，，以漫画、短视频、小剧场等富厚的形式将粗放的一样平常事情提炼为一个个浅易易懂的治理看法，，，，，让学员们名顿开：原来这样做是这个原理！对学员们而言，，，，，线上培训不但是回首与对标，，，，，更是预习和树立信心，，，，，线上课还将学员们事情、生涯之余的碎片时间使用起来，，，，，将自动学习融汇到一样平常点滴中，，，，，逐渐树立作育自学意识，，，，，养成自驱惯性。。。。。。

    名师授课

    俗话说：名师出高徒，，，，，公司约请到海内著名治理学讲师，，，，，为学员们量身打造“新司理生长地图”“问题剖析与解决”等课程。。。。。。分组治理、竞争机制、讨论互动、游戏与理论，，，，，集中授课不但是治理学的知识殿堂，，，，，也让原天职散在公司各个系统、各个部分的学员们越发融合和相互明确。。。。。。经由集中授课，，，，，“时间四象限”“相同五目的”“向导模子”“因素剖析法”“比照剖析法”，，，，，这些名词对治理新星们而言不再生疏，，，，，而是提高事情质量的好工具。。。。。。浚浚？？崾钗醋枋樯铰贰逵耆孕醒ШＶ，，，，，每一堂干货满满的名师课都让学员们大叫过瘾，，，，，意犹未尽。。。。。。

    先进指引

    新司理之旅是传承之旅，，，，，学员代表交流会是每期训练营的热门课，，，，，分享会上以前期训练营走出的优异学员带来了他们在PG电子的生长与生长，，，，，与新学员们分享讨论他们所学理论和技巧的“用武之地”。。。。。。更以“过来人”的角度提供学习履历，，，，，以现实事情为案例讲述他们的心路历程，，，，，与“新司理”们配合探讨更科学、更高效、更人性化的治理方法要领。。。。。。

    高管大课堂

    PG电子制药正在高速生长的浪潮之上，，，，，怎样在大浪淘沙中依旧飞扬，，，，，首先需树立更远的目的、扎入愈甚的基本。。。。。。若是想看到更远，，，，，就要站在巨人的肩膀上，，，，，高管大课堂关于学员们而言是一次难堪的时机，，，，，与公司最高向导层直接对话，，，，，通过公司高管讲述PG电子制药企业文化，，，，，剖析医药市场生长远景，，，，，“新司理”们进一步明确当公司运行状态以及对治理人才的能力要求。。。。。。 

    户外拓展

    读万卷书、行万里路，，，，，在爬山与游湖之间松开心情，，，，，在拓展互动中加深交流。。。。。。两天一夜的户外运动时间虽短，，，，，但富厚多彩的运动突破课堂授课方法，，，，，接纳体验式教育增强学员们的目的意识和战略意识，，，，，身心皆在此时获得释放。。。。。。

    总结汇报

    终于走到了却业这一天，，，，，只管有再多贪恋不舍，，，，，学员们照旧再次荟萃，，，，，以充分的准备和起劲的心态，，，，，向所有关注的向导与同事汇报着多日来的学习效果。。。。。。总结会上公司对体现优异的学员和小组举行表扬，，，，，夸奖他们持之以恒的学习态度、团结相助的小组意识。。。。。。；；；；；；嵘霞咀茉俅谓不，，，，，对学员们提出更高的要求和期许，，，，，这是一段旅程的终点，，，，，也是新征程的起点，，，，，信托“新司理”们的未来之路一定会越发绚烂绚烂！

    2013年，，，，，公司提出了“把培训作为构建PG电子竞争优势的基础战略”的口号。。。。。。人才专项培训作为公司培训系统的五大支柱之一，，，，，多年来一直为公司治理步队运送新鲜血液，，，，，在已开设的4期培训班、累计180人的种种培训项目中，，，，，有近50人走向中层治理岗位，，，，，有17人走向高层治理岗位。。。。。。未来，，，，，公司将凭证生长需要，，，，，继续增强培训系统建设及人才作育力度，，，，，构建具有竞争优势的企业软实力，，，，，更好的为PG电子制药的生长助力、续航！

（股份本部   田红雨）